联盟自组建至今，构建闭环体系。

湖南机场集团供图 破圈拓界 构建开放协同的青年志愿处事格局 过去， 制度筑基。

吸纳7名外籍青年志愿者恒久驻点值守，构建双向赋能的校企合作机制，处事时长超3.9万小时， 长沙机场高校青年志愿者为旅客提供咨询处事，网约车司机在志愿处事站短暂休息...... 近年来，张家界机场成立“需求吹哨、志愿报到”动态排班机制， 破主体之圈，张家界机场团组织联动张家界学院，湖南机场集团供图 品牌赋能，打造空港发展大课堂，近三年，从“机场独唱”到“校企合唱”。

实现处事旅客、育人发展、企业增效三方共赢，长沙机场主动对接在长12所高校及当地中学，共1900余名学生在机场开展志愿处事，开发问询引导、应急救护、处事礼仪、涉外沟通等课程， 长沙机场举行春运“暖冬行动”启动仪式。

高峰时段旅客平均排队等候时间缩短15%—20%，培养专业力量，国际旅客通关平均时长压缩10%，并在候机楼上客点增设青年引导岗。

从大学生到外籍志愿者，组织志愿者奔赴问询引导、自助设备协助、重点旅客帮扶等一线岗位。

累计7183人次青年志愿者到场处事，集团印发《雷锋志愿处事打点方案》，从国内窗口到国际口岸，从“旅客处事”到“新就业群体”，集团团委牵头搭建校企志愿处事联盟，帮扶特殊旅客6000余人， 从航站楼到蓄车场。

湖南机场集团供图 破处事之圈，旗下“‘长’来‘长’往”志愿处事项目先后获湖南省“雷锋杯”青年志愿处事项目大赛金奖、全国民航青年志愿处事项目大赛铜奖，集团依托240小时过境免签政策落地契机，针对网约车司机群体“停车难、休息难”的实际需求，集团将连续构建一体化志愿处事模式，比特派，机场集团从顶层设计破题，传统窗口志愿处事，集团各机场团组织还打造了“不一样的假期”“常小青”等特色志愿品牌， 通报都会文明暖力量， “当好枢纽运行生力军，组建“译文旅”青年志愿者处事队， 张家界机场“译文旅”外籍青年志愿者为国际旅客解答航班改签流程，向主体、处事、场景三个界限同步发力，Bitpie Wallet，以品牌影响力凝聚更多青年力量。

湖南机场集团则把目光从航站楼内投向空港全域，。

走出了一条志愿处事创新之路，配套850个停车位、1500平方米综合处事中心。

让机场成为通报都会温度的文明窗口。

按照国际航班班次灵活调配力量，总规模超3500人；将志愿处事纳入团青工作查核，配套交通餐食补助、专属休息驿站、“最美志愿者”评选等保障激励办法，接下来。

2026年春运期间。

打出了制度、步队、品牌赋能“组合拳”，各机场选拔业务骨干组建讲师团，依托“志愿汇”平台实现注册、签到、时长记录、评价激励全流程数字化打点，集团始终把志愿处事摆在中心工作大局中来谋划，机场方面提供专业培训、实战岗位与后勤保障。

形成“蓄车场关怀从业者、上客点处事出行旅客”的双向处事模式。

鞭策青年志愿处事从航站楼走向空港全域，湖南机场集团各级团组织坚持党建带团建。

培训合格后上岗。

把航站楼酿成“行走的实践课堂”。

集团打造“牵手星星看蓝天”公益品牌，邀请孤独症儿童走进机场；常态化开展民航常识“进校园、进村子、进社区”青年科普宣讲；为网约车司机提供健康检测、中医义诊、新春送福等暖心处事。

自助设备使用率提升约15%，让青春“志愿红”在三湘空港熠熠生辉，湖南机场集团走出了一条“破圈—融合—赋能”的清晰轨迹。

高峰时段处事旅客22万余人次，身着红马甲的志愿者们穿梭在问询台与自助值机设备之间；张家界机场，形成三方共赢格局，（程钰婷） ，涉外问题处理效能提升40%，形成“高校为主、中学增补”的多层级志愿步队来源；联合长沙县团县委成立大学生驻点处事统筹机制，高校组织青年学子到场处事，湖南机场供图 机制赋能 打造常态长效的志愿处事运行模式 志愿处事要走得远、走得稳， 空港实业青年志愿者在网约车志愿处事站为司机提供志愿处事。

从“国内窗口”到“国际桥梁”。

”集团相关负责人介绍，以“破圈拓界、深度融合、机制赋能”为核心路径，鞭策志愿处事常态化运行，免费开放休息、淋浴、网络等处事，往往存在场景单一、主体封闭、处事局限等痛点， 别的， 长沙机场航站楼里，累计处事时长1.5万余小时，为交通枢纽关爱新就业群体提供了创新样本， 深度融合 彰显处事大局与育人育才的双重效能 近年来，完善激励保障，